加拿大移民去留關鍵:台灣人最常問的5件事 | 工作去留好掙扎?前輩教你3個判斷標準 | 杜魯多去留風波:對台灣留學生的影響
by fengshuipbn
人生總會遇到許多「去留」的抉擇時刻,不論是工作、感情還是居住地,每個決定都像站在十字路口,不知道該往哪個方向前進才對。這種糾結的心情,相信大家都懂。特別是這幾年,身邊越來越多人考慮要不要離開台灣,去國外發展,或是從海外回來台灣定居,這種大方向的選擇真的會讓人想破頭。
說到海外發展,加拿大一直是熱門選項之一。我整理了一些朋友們常考慮的因素:
考量因素 | 留在台灣的優點 | 移居加拿大的優點 |
---|---|---|
生活節奏 | 便利快速、熟悉度高 | 步調較慢、壓力較小 |
職場環境 | 人脈資源豐富 | 工時較合理、福利較佳 |
子女教育 | 升學管道多元 | 國際化教育環境 |
醫療品質 | 就醫方便、費用低 | 醫療系統完善 |
其實不只是移民,連工作上的去留也常常讓人很掙扎。我有個朋友在科技業做了十年,最近收到新加坡公司的offer,薪水直接翻倍,但他猶豫要不要放棄在台灣累積的一切。這種時候真的很難下決定,畢竟每個選擇都有得有失,沒有絕對的對錯。
感情上的去留更是折磨人。聽過太多故事是明明知道關係已經走到盡頭,卻因為習慣或害怕改變而遲遲不敢放手。這種糾結就像《喪夫後又被前任獨佔了》這本小說裡描寫的那樣,明明知道該往前走,卻總是回頭張望。有時候我們需要的不是答案,而是面對改變的勇氣。
政治人物的去留也常常成為話題。像加拿大總理杜魯多之前傳出可能辭職的消息,就引發很多討論。這種高層人事變動,往往牽扯到更複雜的國家政策走向,跟我們普通人的去留抉擇比起來,影響層面又更廣了。
誰該決定員工去留?主管必學的留才心法,這其實是每個管理者都要面對的課題。在台灣職場,員工流動率高已經不是新鮮事,但你知道嗎?真正厲害的主管不是靠加薪留人,而是懂得從日常相處中創造員工的歸屬感。今天就來分享幾個實用技巧,讓你的團隊成員捨不得離開!
首先,主管要學會「聽比說更重要」。很多離職員工其實早就給過暗示,只是主管沒發現。建議每週至少安排一次15分鐘的一對一閒聊,不談工作只關心近況。你會發現,員工在放鬆狀態下透露的訊息,往往比正式會議更有價值。
主管留才三大關鍵指標
指標項目 | 具體做法 | 常見錯誤 |
---|---|---|
情感連結 | 記住員工生日/重要紀念日 | 只談公事不聊私事 |
成長空間 | 每月提供技能培訓機會 | 永遠只讓做熟悉的工作 |
即時肯定 | 當眾表揚小成就 | 只在大成功時才獎勵 |
再來是要建立「透明化」的晉升管道。台灣年輕人特別在意這點,與其讓員工猜測自己有沒有未來,不如明確告訴他:「如果你能在半年內達成這些目標,我們就來談升遷。」這樣不僅讓員工有努力方向,也能減少因為前途不明而離職的狀況。
最後提醒,留才不是等到員工提離職才開始動作。平常就要觀察團隊成員的「微表情」,像是突然變安靜、工作效率下降、請假變多,這些都是警訊。有位在科技業當主管的朋友跟我說,他發現某位工程師連續三天沒在群組發表情包,馬上約喝咖啡聊天,果然發現對方正在被獵人頭公司接觸,即時挽留成功。
什麼時候提離職最合適?職場老鳥教你抓準時機,這真的是很多上班族心中的大哉問。其實離職時機的選擇超重要,一個不小心可能會影響到你的資遣費、年終獎金,甚至是以後在業界的名聲。今天就來跟大家分享幾個實用的小技巧,讓你離職也能離得漂亮又專業。
首先,最理想的離職時間點通常是在完成重要專案後,或是公司年度考核結束後。這樣不僅能展現你的責任感,也比較不會讓主管覺得你是臨陣脫逃。像我們公司去年就有個同事,他在帶完新人訓練後才提離職,主管不但沒生氣,還幫他寫了超棒的推薦信呢!
最佳離職時機 | 優點 | 注意事項 |
---|---|---|
年度考核後 | 獎金入袋、考績已定 | 避開旺季人手不足時期 |
專案結案後 | 展現專業責任感 | 確認交接文件完整 |
合約到期前3個月 | 談判籌碼多 | 留意競業禁止條款 |
公司組織調整期 | 順勢而為較自然 | 避免被誤會是能力不足 |
再來就是要避開一些地雷時段啦!比如說年底大家都在衝業績的時候,或是公司正要上市上櫃的關鍵期,這時候提離職真的會讓主管很頭痛。我朋友阿明就曾經在部門最忙的九月提離職,結果被主管記恨到現在,每次求職背景調查都被講得很難聽,超划不來的。
另外也要考慮到自己的職涯規劃,如果你已經找到下份工作,記得要給現任公司合理的交接時間。一般來說兩週是基本,但如果是比較重要的職位,建議最好留一個月。我自己的習慣是會準備一份超詳細的交接清單,把每項工作的進度、注意事項都列清楚,這樣後接手的人會很感謝你,主管也會覺得你很專業。
最近在職場上常常聽到「年輕人做不久就想離職」的說法,為什麼年輕人總是想離職?這5個原因很真實。其實這不只是草莓族的問題,而是整個職場環境變遷下的現象。讓我們來看看這些讓年輕人待不住的真實原因,或許你會發現自己也心有戚戚焉。
首先最常見的就是「薪資與付出不成正比」。現在物價飛漲,房租、生活開支都比十年前高出許多,但起薪卻沒什麼變化。年輕人算一算發現加班加到死也存不到錢,自然會想找更好的機會。再來是「工作內容與期待落差太大」,很多公司面試時說得天花亂墜,實際上班卻發現整天都在打雜或做重複性工作,完全學不到東西。
第三個原因是「職場文化不適應」。老一輩習慣的加班應酬文化,對重視工作生活平衡的年輕人來說簡直是折磨。特別是那種「沒事也要裝忙」的辦公室政治,更讓年輕人覺得浪費生命。還有「缺乏發展空間」也是大問題,很多公司升遷管道不透明,做再久都還是基層員工,年輕人當然會想往外發展。
最後一個很現實的原因是「遠距工作成為新選擇」。疫情後很多公司開放遠距,年輕人發現原來工作可以這麼彈性,自然不願意再被綁在辦公室裡。這五個原因加起來,就不難理解為什麼離職率會這麼高了。
排名 | 離職原因 | 具體表現 |
---|---|---|
1 | 薪資不符期待 | 起薪低、調薪慢、加班沒錢 |
2 | 工作內容落差大 | 打雜居多、學不到專業技能 |
3 | 職場文化不適應 | 加班文化、應酬文化、辦公室政治 |
4 | 缺乏發展空間 | 升遷管道不明、萬年基層員工 |
5 | 遠距工作吸引力 | 想要更彈性的工作模式 |
其實每個世代剛出社會時都會面臨類似的困境,只是現在資訊更透明,年輕人更清楚自己想要什麼。與其說年輕人抗壓性低,不如說他們更懂得為自己爭取更好的條件。畢竟工作佔了人生這麼大一部分,誰不想找到真正適合自己的環境呢?
人生總會遇到許多「去留」的抉擇時刻,不論是工作、感情還是居住地,每個決定都像站在十字路口,不知道該往哪個方向前…
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